“質量年”目標發布后，各部門廣泛開展動員，宣傳提醒，措施到位，一切都在反復強調一個真理：質量是設計出來的、是生產出來的、是檢驗出來的。歸根到底，是我們每一個員工操作、每一次判斷、每一份責任心共同完成的。“品質角”的警示，并不是為了責難，而是為了杜絕低級錯誤的重復發生。每一次培訓考核，都是為我們確保100%的質量，滿足客戶和市場的需求。

質量工作涉及到每個人，要保障質量，就要讓我們的行動落地。制造中的每道關鍵工序，都要求我們嚴格執行標準作業，不管是市場投訴的72小時閉環處理，還是生產異常的2小時快速響應，或是各工序一次合格率≥98%、關鍵工序100%實時監控等，都需要我們以“零容忍”的態度對待每一個細節，將人為失誤率降到最低。

質量之路，只有起點，沒有終點。讓我們從每一次規范操作做起，從每一處細節把控做起，用心守護產品品質。因為每一環鏈條的堅固，都關乎客戶的信任；每一次質量的提升，都是夯實東華基石。質量這條生命線，在我們每一個東華人緊握的雙手中。

7月7日，在開營儀式上，集團工會主席劉冬根、副主席柯秀峰為“小候鳥”們送上精心準備的學習用品，正式拉開了為期一月的精彩暑假歷程。

本屆活動精心安排了多元課程，寓教于樂，如護牙知識講座、二十四節氣傳統文化課堂結合大暑主題手工制作、選拔5名優秀孩子參加臨平區夏令營、140余名職工及子女觀看愛國主義電影《南京照相館》活動等等。

8月11日，溫馨的閉營儀式為活動畫上圓滿句號。工會領導為表現優異的“小候鳥”頒發“十佳”學生獎，孩子們則用精彩的文藝匯演展示一個月來的成長收獲。

東華鏈條將持續優化“小候鳥”活動內容，擴大受益范圍，讓更多員工子女感受到公司的溫暖關懷。

本次審核嚴格按計劃進行，涵蓋汽車鏈事業部及管理部、質量部、信息部等相關支持部門。在為期四天的細致審查中，共發現4項一般不符合項。

在末次會議上，審核專家對東華近年來的發展優勢表示肯定，并就持續改進提出了針對性建議。汽車鏈事業部高管對審核組的全面指導表示感謝，承諾將以本次審核發現的問題為導向，推動事業部持續完善體系，切實滿足客戶需求。集團公司副總經理廖杭州對審核老師的專業性和細致的工作態度予以高度評價。希望每次審核都給東華“賦能”，我們將不斷改進，提升管理水平，滿足汽車行業的高要求。

當前，東華汽車鏈產品正處于快速增長期，穩定且符合客戶要求的產品質量成為發展關鍵。未來，汽車鏈事業部將堅定既定目標，進一步加大硬件投入與軟實力建設，助力企業實現高質量發展。

啟動會以“智能設計賦能研發管理”為主題，明確了項目目標與實施方向。項目將通過深化3D數字化平臺應用，推動研發流程向標準化、智能化升級，對接國際標準，提升設計效率與質量，優化客戶體驗。

項目聚焦五大核心價值，采用“總體規劃、分步實施”的策略。一期工程聚焦多個核心產品的參數化設計，實現“參數輸入即輸出”的高效設計模式。同時，推進三維設計軟件升級，提升PDM平臺性能，并實現項目齊套性檢查，解決效率瓶頸，將操作響應時間由“分鐘級”壓縮至“秒級”。二期規劃將致力于“打通企業數據流”，設想通過銷售移動端實現客戶輸入參數即可生成三維模型的“所見即所得”體驗，為銷售報價與客戶溝通提供直觀支持。

雙方團隊從戰略高度對項目寄予厚望，既聚焦當前研發痛點，又著眼長遠發展，體現出前瞻視野與務實作風。會議強調，項目實施需融合行業先進理念與東華實際業務，確保方案技術領先、切實可行、持續有效。各部門應在實際場景中發現問題、提出優化建議，跨部門高效協同，打通系統落地的“最后一公里”，切實將平臺功能轉化為生產力與競爭優勢。

勞動競賽自4月啟動以來，覆蓋國內總部、興化、常州三大制造基地的所有事業部、銷售部門及職能部門。通過精心組織、全員參與，在未完全達成預期目標的情況下，仍取得了多項積極成果，充分體現出廣大員工奮勇爭先、積極進取的精神風貌。

競賽前，集團成立了競賽領導小組和工作小組，制定了詳細的競賽目標和評比標準。各部門積極響應，根據不同職能與工種特點，紛紛召開動員大會、設計競賽方案、明確評比細則，廣泛開展形式多樣的各工種競賽活動。廣大員工積極參與、全力以赴。在今年激烈的市場競爭大環境下，經過幾個月的競賽活動，公司發貨產值和工業產值均比2024年同期有所增長，特別是發貨產值連續三年達到增長，勞動生產率也實現歷史突破，公司整體運營效率穩步提高，進一步提升了市場響應速度和客戶滿意度。

公司每年開展勞動競賽活動，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，進一步調動了廣大員工的積極性與創造性，激發了團隊協作能力與個人潛能，不僅增強了企業的凝聚力和戰斗力，更促進了各項經營指標的提升，穩固了企業持續發展的態勢。

今年以來，受糧食價格波動、農機補貼政策調整及農戶購機意愿下降等因素影響，國內農機市場持續低迷。團隊在調研中發現，市場整體下行導致輪式收獲機械銷量同比明顯下滑，行業增長乏力，頭部企業均受到不同程度沖擊。

走訪期間，胡總與各企業負責人深入交流，了解到客戶當前主要訴求包括旺季快速反應與交貨保障、質量穩定一致、具有競爭力的成本控制，以及農機售后市場彩盒包裝統一等。針對這些反饋，胡總逐一作出回應。

面對市場挑戰，調研團隊明確了下一步重點工作，首先要緊抓生產窗口期，確保訂單按時交付。如目前玉米機生產預計9月初結束，割臺配套市場也將在9月中旬收尾，銷售團隊將緊盯客戶需求，加速訂單落地。其次要優化供應鏈，提升服務響應能力，加強常規零件儲備，確保旺季快速響應客戶售后服務需求；要持續推進差異化競爭，強化區域市場滲透。結合各地作業特點提供定制化產品方案，加強與經銷商、維修服務商合作，提升終端市場把控力。

盡管農機行業面臨嚴峻挑戰，但市場調整期也蘊藏新機遇。通過此次走訪，農機鏈事業部進一步掌握了客戶需求與市場趨勢，為后續戰略調整提供重要依據。胡總強調：越是市場低迷，越要貼近客戶、快速響應。只要精準施策，我們就能在行業調整中搶占先機，為明年市場復蘇奠定基礎。后續，事業部將繼續加強市場調研，優化產品與服務，力爭實現訂單突破，為實現全年經營目標提供有力支撐。

在集中培養階段，是“駿馬”們快速融入、加速成長的黃金時期。他們深入學習了東華的企業文化精髓、鏈條專業知識、嚴謹的質量管理體系以及重要的安全環保理念；走進生產一線，與老員工并肩工作，體驗鏈條制造的匠心；業余時間，他們也活躍于籃球場上拼搏，在演講臺上展風采，豐富多彩的團隊活動激發了團隊活力；更在集體活動中開闊視野，增進情誼。這個階段，是學習、思考、實踐與領悟交織的過程，每一位“駿馬”都滿載而歸，蓄勢待發，為東華的穩健發展注入新的動能。

在結業儀式上，培養期的創意視頻首先點燃了現場的熱情；接著四個小組精彩紛呈的表演，充分展現了大家的創意與團隊活力。各小組代表分享了集中培養的成長收獲、培養階段總結。根據培養方案，結合理論與實踐成效，對大家進行了多維度多層次的考核評價，評出優秀學員獎和優秀小組獎，董事長宣成頒獎。獲獎代表發表了獲獎感言。

最后，董事長宣成作重要講話。他說，在結業儀式中，我感受到了大家的精氣神和朝氣，后續正式進入企業，要調整好狀態重新定位，完成角色轉變。大家要從實踐當中發現問題解決問題，專注于結果，從客戶的角度出發去思考，沉下心去做好客戶服務。希望大家在今后的工作中持續學習，不斷充實自己，在東華這個平臺上，不斷創新，運用智慧解決問題，共同為客戶創造價值，用積極的心態面對挑戰。再次歡迎大家加入東華，讓我們一起走得更遠。

“駿馬”集中培養的結束，是終點，更是嶄新的起點。大家將奔赴各自的崗位，開啟在東華的職業生涯新篇章。

在宣成董事長的陪同下，薛白副董事長一行參觀了企業展廳、事業部生產車間及質量檢測中心，實地考察了東華最新研發的高端鏈條系列產品、制造流程和智能化生產設備的運行情況。通過現場觀摩與交流，合力團隊對東華鏈條在技術研發、精密制造和質量控制等方面的綜合實力給予高度評價，并對公司在智能化改造與綠色生產方面取得的成果表示贊賞。

座談會上，宣成董事長對合力團隊的到來表示熱烈歡迎，并系統介紹了東華鏈條的發展歷程、核心業務、技術優勢與未來發展戰略。他表示，東華始終以技術創新為核心驅動，專注于高端裝備配套鏈條領域，持續提升產品性能與質量，致力于為全球客戶提供優質的鏈傳動系統解決方案。他期待以此次交流為契機，進一步拓展雙方合作空間，實現共贏發展。

薛白副董事長感謝東華團隊的熱情接待，并介紹了安徽合力的發展現狀及在工程機械領域的戰略布局。他指出，東華鏈條作為行業領軍企業，其在高端鏈條領域的創新成果與合力的發展需求高度契合。希望雙方進一步加強技術交流與市場協同，共同推進行業的技術進步與產業升級。

會上，雙方還就當前行業面臨的機遇與挑戰、產業鏈協同創新等議題進行了深入探討，達成多項共識。此次交流增強了雙方的了解與互信，為未來更深入的合作奠定了堅實基礎。

合力叉車集團是安徽省屬國有獨資公司，始建于1958年，是國內工業車輛行業龍頭骨干企業，東華鏈條集團作為合力叉車集團的優秀供應商已合作多年。未來，東華鏈條將秉持“不斷開發和滿足顧客的需求是永恒的追求”的方針理念，與包括安徽合力在內的行業伙伴攜手，以技術創新推動產業高質量發展，為行業進步貢獻更大力量。

日前，由通力電梯有限公司、重慶軌道集團運營、通力電梯重慶分公司、項目監理等一行組成的審核組對東華進行了供應商現場審核，扶梯工程鏈事業部總經理汪希率團隊熱情接待了審核。

審核分為座談和現場考察。在會談環節中，雙方針對東華的企業發展史、專業化、系統化配套服務能力、重慶軌道交通4號線項目的交付、質量標準、項目管理等進行了溝通；現場實地考察中，審核組參觀了扶梯鏈的生產制造現場、材料零件事業部、檢測實驗室。

通過認真的審核，審核組表示對東華的綜合實力非常滿意，順利通過審核。汪總對審核組的認可表示感謝，并承諾后續將嚴格按客戶要求做好本項目的過程管理，交出真正讓客戶滿意的產品，不負客戶信任。

五項QC課題分別是東華鏈條及自強公司選送的《提升C2062HF84SS制面鏈的使用壽命》和《提升WH78鏈節的焊接合格率》憑借顯著的改進實效和創新性，雙雙榮獲一等獎；東華鏈條和盾牌公司選送的《解決CA550F5-F14附件斷裂問題》、《提升瓷磚窯爐12A-1鏈條耐磨性能》和《解決ME40F1-P-50輸送鏈扭曲頂板偏移問題》也表現優異，分別榮獲二等獎。

東華鏈條始終將QC小組活動視為推動企業持續進步與創新的重要引擎，高度重視并積極鼓勵各部門和廣大員工投身QC活動，激發全員智慧解決生產、技術和管理中的實際問題。

未來，公司將持續優化QC小組工作機制，深化QC活動內涵，通過培養更多優秀人才、持續提升技術能力，為公司的穩健發展和市場競爭力的躍升注入源源不斷的新動能與創新活力，提供更加堅實的支撐！