金秋十月，丹桂飄香。10月16日至20日，東華鏈條集團(tuán)在杭州總部隆重召開(kāi)2017年海外公司管理工作會(huì)議。來(lái)自東華德國(guó)KBO公司、日本EK公司、江蘇興化等制造基地和東華美國(guó)公司、東華德國(guó)公司、東華荷蘭公司、東華英國(guó)公司、東華泰國(guó)公司等海外銷(xiāo)售公司的精英團(tuán)隊(duì)聚集，共同探討企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中遇到的問(wèn)題，共同就企業(yè)國(guó)際化發(fā)展品牌提升、企業(yè)贏利和增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行探討，達(dá)成了共識(shí)，制訂了下一階段工作計(jì)劃。

     在為期五天的海外公司管理會(huì)議中，先后召開(kāi)了總部與各海外公司的財(cái)務(wù)會(huì)議、各事業(yè)部產(chǎn)品與海外公司的專(zhuān)題會(huì)議、各公司項(xiàng)目對(duì)接、國(guó)際貿(mào)易的業(yè)務(wù)對(duì)接、海外市場(chǎng)布局、細(xì)分市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等46場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議及工作匯報(bào)，各部門(mén)在多方面達(dá)成共識(shí)，取得預(yù)期效果。

    在10月19日召開(kāi)的大會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)宣碧華、副董事長(zhǎng)宣成與總部高層、海外各公司精英、各事業(yè)部部長(zhǎng)及銷(xiāo)售、技術(shù)等方面員工130余人歡聚一堂，共同研討企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

會(huì)議期間，杭州市委常委、余杭區(qū)區(qū)委書(shū)記毛溪浩到會(huì)場(chǎng)看望與會(huì)員工并作重要講話(huà)。

    會(huì)上，副總經(jīng)理袁立華作了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告。報(bào)告分析了今年中國(guó)鏈條行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、總部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、公司經(jīng)營(yíng)管理情況及管理提升方向、海外公司經(jīng)營(yíng)情況分析及下一步工作要求。其中，今年1至9月同比增長(zhǎng)20%以上，下一步要繼續(xù)提升管理水平和提高滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力；總工程師葉斌對(duì)今年的產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行了概述，介紹了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和新成果及下一步產(chǎn)品突破方向。其中，今年再獲發(fā)明專(zhuān)利10項(xiàng)，累計(jì)發(fā)明專(zhuān)利37項(xiàng)，數(shù)量居國(guó)內(nèi)鏈條行業(yè)第一；農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理徐美珍就事業(yè)部成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了下一步發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃；泰國(guó)公司總經(jīng)理唐榮對(duì)泰國(guó)公司后續(xù)的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了匯報(bào)。

    隨后，副董事長(zhǎng)宣成作重要講話(huà)。他針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了四點(diǎn)重要工作，一是要不斷提升國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的策劃能力；二是不斷提升對(duì)海外公司管理的能力和風(fēng)險(xiǎn)的管控能力；三是加強(qiáng)全球公司信息傳遞的開(kāi)放型和及時(shí)性；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。最后，他提出要從產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力提升、追求產(chǎn)品價(jià)值、努力提升品牌的影響力轉(zhuǎn)化成品牌的價(jià)值等三方面提高企業(yè)的盈利能力。希望大家后續(xù)一起努力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

     最后，董事長(zhǎng)宣碧華作重要講話(huà)。他說(shuō)，目前企業(yè)取得一定成效，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外、品種還是數(shù)量，包括相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量和區(qū)域品牌，但也對(duì)我們提出了更高的要求，要加強(qiáng)四個(gè)關(guān)注：一是要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量；二是要更加關(guān)注品牌的影響力，提升品牌的價(jià)值；三是要更加關(guān)注優(yōu)化庫(kù)存、降低能耗等成本；四是要更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，造血功能。

    宣董事長(zhǎng)最后說(shuō)，東華國(guó)際化將近十年，許多地方還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，后續(xù)我們要補(bǔ)哪些短板都要進(jìn)行策劃、實(shí)施，要花很大精力來(lái)全面提升國(guó)際化的能力，比如國(guó)內(nèi)員工都要到國(guó)外輪崗、培訓(xùn)，如果有條件有機(jī)會(huì)，還要到客戶(hù)那里去輪崗，希望海外公司一起來(lái)策劃。

    大會(huì)圓滿(mǎn)完成了全部預(yù)定議程，圓滿(mǎn)結(jié)束，參加會(huì)議的高層合影留戀。

    當(dāng)晚，公司設(shè)晚宴招待與會(huì)員工，大家把酒言歡，盡情高歌，歡聚一堂，共譜東華新篇章！